Por ejemplo, un cliente pudo llevar un control detallado del inventario de materiales y herramientas, asignando responsables para cada equipo y registrando el uso de los insumos en tiempo real. Esto permitió reducir significativamente las pérdidas y mejorar la planificación de las compras de materiales. Además, el sistema facilitó el cálculo de los costos por proyecto, permitiendo a la empresa determinar con precisión las ganancias netas por cada vivienda vendida. Gracias a esta mejora administrativa, la empresa pudo optimizar sus procesos, mejorar la rentabilidad y mantener un mejor control sobre sus proyectos.