Por ejemplo, un cliente automatizó el control de lotes y vencimientos, lo que permitió gestionar eficientemente la rotación de productos. El sistema ofrecía alertas automáticas cuando los productos estaban cerca de vencer, priorizando su venta antes de la caducidad. Además, el sistema facilitó la planificación de compras y la gestión de la demanda, asegurando que los productos más requeridos estuvieran siempre disponibles en las épocas de mayor consumo. Como resultado, la empresa redujo considerablemente las pérdidas por vencimientos y mejoró la satisfacción del cliente al mantener un stock adecuado y oportuno. Asimismo, con el sistema CRM integrado, se logró dar seguimiento detallado al equipo de ventas, lo que permitió identificar y resolver las razones por las cuales no se estaban alcanzando las metas asignadas mensualmente, mejorando así la eficiencia del equipo comercial.